2月15日，正月初八，在一声声“新年好”的亲切问候中，绿洲源机关全员，各部门负责人迅速就位，从“假日模式”切换到“工作模式”，精神饱满的投入到新年的工作中。
上午九点，公司召开了年初第一次工作会议，会上总经理对2016年各部门工作进行了详细的部署，对职员提出了新的目标与要求。
一、稳抓生产，提高效益
会上总经理表示，高效、连续、稳定的生产，是保证公司各方面工作正常化的基础。质量的稳定又是品牌的要求，也是业务员销售的前提和保证。目前生产系统在经过技术改造后，工作效率和产品质量都有了一个质的提升，生产部更应严格把关各工段的产、质量及机物耗等考核事项，做到控制成本，降低废品率，在确保质量的前提下，产量再上一个台阶，从而力争人员工资增长10%以上！
二、认清形势，确认销售思路
总经理强调及时清楚地了解市场的需求变化是决定销售成败的关键。面对日趋激烈的市场竞争，要顺应市场要求，转变固有的逻辑思维和工作方式，销售工作要深耕市场，强化渠道，确保质量取得效益。业务人员要有全局观念，与子公司产销一体化，进行跨区域资源整合，动态发展，合力销售。
三、整治厂区环境，提升企业形象
环境卫生工作是公司的门面工作，16年年初，机关部门搬进新办公楼，工作环境实现了质的飞越，面对目前生产区环境，总经理提出严格要求，重点整治，各部门、班组责任人负责到位，明确划分卫生区域，彻底清理卫生死角，保证生产区域窗明地净，物料整洁。共同创建舒适的工作环境，进一步提升公司形象。
四、全力配合，迎接上市
公司自接手以来，产品销售范围不断扩增，市场占有率迅势猛。现公司即将上市，要求财务部门积极配合证券、审计工作，各部门做好相关事宜，力争6月份新三板上市成功！
最后总经理强调指出各部门间都是环环相扣、不可分割的，在明确责任，不断完善充实自己的同时，共同协助努力实现公司新目标，争上新台阶！