至：回顾这一年的厚重与温度，总结一年里的得与失，并从中获得继续前行的力量；同时，
前瞻2018年的规划与发展，凝心聚力，谋远共赢，为开创更好的明天而继续努力。
2018年2月6日，江西绿洲源木业股份有限公司2017年度工作总结大会在遂川总部召
开。集团董事长、总经理及总公司江西绿洲源和子公司九江绿洲源、赣州绿洲源的中层以上
管理人员共五十余人出席本次会议。
总结得失 稳中求进
总经理黄伏平先生主持本次大会，发表重要讲话。与会人员对自己所在岗位2017年
的工作进行了总结以及2018年的工作规划。针对2017年的工作总结，2018年的工作规划主
要有完善管理方式、加强设备维护、改善生产工艺、加强队伍建设、提高技术力量、优质售
后环境等方面。
谋划未来 砥砺前行
立足于企业发展新阶段、前瞻行业未来发展趋势，会上总经理黄伏平先生明确提出
2018年要加大对外学习，提高技术力量。着重强调安全生产与环保。同时，他指出2018年
管理方面最大的工作是重新评定工资系数，重点提高基层员工的工资系数，调动员工的工作
积极性。集团技术顾问刘总发表讲话
再越征程 扬帆2018
会上，董事长赖刚先生对2017年的经营管理情况进行全面总结，他表示，成绩的取
得离不开企业对周期趋势及机遇的精准把握。在肯定成绩的同时，他指出企业新阶段面临的
矛盾与形势：团队老化，新员工稳定性不够，缺乏高素质人才等问题。最后他对2018年的
工作提出几点要求：
一、一定要建立更为完善的系统性的安全生产体系。制定规章制度，明确要求与职
责，以及日常管理如何落实。长期坚持，常抓不懈。
二、完善管理制度，进行系统化精细化的管理。引进优秀人才以及新鲜血液，提高
团队活力，加强团队凝聚力。
三、各公司必须具备生产高端产品的能力。“君子不立危墙之下”，高管必须提前
规划，因地制宜，来进行市场的选择。
会议的最后，董事长赖刚先生明确制定了2018战略目标。中午聚餐后，公司高层及
生产技术骨干召开了会议，下达新一年的管理机制及考核机制等方面的改革策略。
新征程催人奋进，新蓝图令人憧憬,2018，全体员工奋勇拼搏，绿洲源蓄势待发,砥
砺前行，再创辉煌！
