协作互助,共同努力实现新目标 — 绿洲源召开年初首次工作会议

时间:2018-5-4 分享到:

        2月15日,正月初八,在一声声“新年好”的亲切问候中,绿洲源机关全员,各部门负责人迅速就位,从“假日模式”切换到“工作模式”,精神饱满的投入到新年的工作中。
       上午九点,公司召开了年初第一次工作会议,会上总经理对2016年各部门工作进行了详细的部署,对职员提出了新的目标与要求。

一、稳抓生产,提高效益
        会上总经理表示,高效、连续、稳定的生产,是保证公司各方面工作正常化的基础。质量的稳定又是品牌的要求,也是业务员销售的前提和保证。目前生产系统在经过技术改造后,工作效率和产品质量都有了一个质的提升,生产部更应严格把关各工段的产、质量及机物耗等考核事项,做到控制成本,降低废品率,在确保质量的前提下,产量再上一个台阶,从而力争人员工资增长10%以上!
 
二、认清形势,确认销售思路
        总经理强调及时清楚地了解市场的需求变化是决定销售成败的关键。面对日趋激烈的市场竞争,要顺应市场要求,转变固有的逻辑思维和工作方式,销售工作要深耕市场,强化渠道,确保质量取得效益。业务人员要有全局观念,与子公司产销一体化,进行跨区域资源整合,动态发展,合力销售。
三、整治厂区环境,提升企业形象
        环境卫生工作是公司的门面工作,16年年初,机关部门搬进新办公楼,工作环境实现了质的飞越,面对目前生产区环境,总经理提出严格要求,重点整治,各部门、班组责任人负责到位,明确划分卫生区域,彻底清理卫生死角,保证生产区域窗明地净,物料整洁。共同创建舒适的工作环境,进一步提升公司形象。
四、全力配合,迎接上市
        公司自接手以来,产品销售范围不断扩增,市场占有率迅势猛。现公司即将上市,要求财务部门积极配合证券、审计工作,各部门做好相关事宜,力争6月份新三板上市成功!
       最后总经理强调指出各部门间都是环环相扣、不可分割的,在明确责任,不断完善充实自己的同时,共同协助努力实现公司新目标,争上新台阶!
 

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